Milyen egy jó vezető? Extrovertált? Demokratikus? Spontán?...

A vezetés-módszertani irodalmak demokratikus, autokratikus és még számtalan szervezeti működésmódot tárgyalnak. A valóság talán egy picit árnyaltabb. A vállalati kultúra a mindennapokban a folyamatok kialakításán (ehhez a témához kapcsolódóan a feladatok, információk áramoltatását és szabályozását értjük) és működtetésén illetve a vezetők viselkedésén múlik...

A szituatív vezetői módszertan alapján nincs minden helyzetben...

A munkahelyi, ún. külső motivációk egyik meghatározó eleme a vezetővel való kapcsolat minősége. Az exit interjúkon, vagy azt követően, négyszemközt a folyosón, amikor erős a „majd most akkor jól megmondom” késztetés, gyakran derül ki, hogy ez a külső motivációs tényező sérült.

Egy vezető megítélése azon múlik, hogy milyen emberi és szakmai tekintélyt teremt meg maga körül...

Ki értékeljen? Kit? Mikor? Hogyan? Vezetői szemmel talán ezek a...

A szinergia közgazdasági összefüggésben széles körben elfogadott, de az emberek vezetésére irányulóan többnyire a célok és feladatok összehangolására vonatkoztatjuk, amelynek eredményeképpen a csapat összteljesítménye több lehet, mintha az egyének önmagukban dolgozva végeznék el saját feladataikat. Ez igaz is, csak a szinergia kialakulását...