| Amikor együtt dolgozunk partnereinkkel a Teljesítményértékelési rendszer át- vagy kialakításán, a rendszer: |
| • összhangban van a munkaköri leírásban rögzített feladatokkal, |
| • megmutatja az optimális teljesítmény és az értékelt teljesítménye közötti |
| különbséget üzleti célok és kompetencia szinten egyaránt, |
| • a mérési eredmények biztosítják az értékelés hitelességét üzleti célok, folyamat és kompetencia szinten, |
| • objektív információt szolgáltat az ösztönző rendszer számára, |
| • használatával meghatározhatók a képzési igények, |
| • megbízható segítséget nyújt a kinevezéshez, utódláshoz, elbocsátáshoz. |
|
| Célunk, hogy a vállalati Teljesítményértékelő rendszer teret adjon az egyéni és csoport teljesítmények formális megítélésére, üzleti, fejlesztési és karrier célok kitűzésére. |
|
| A Teljesítményértékelő rendszer ki- vagy átalakításának bemeneti kritériumai: |
| • munkaköri leírás, |
| • vállalati, területi stratégiák ismerete, |
| • vállalati, viselkedés szintű kompetenciatár. |
|
| Amit biztosítanunk kell a rendszer életben tartásához: |
| • a munkaköri leírás esetleges változásának követése, |
| • aktuális stratégiának megfelelő teljesítménymutatók meghatározása. |
|
| ActControll Premium megoldás: |
| • e-TÉR, internet/intranet alapú elektronikus támogatóeszköz az évközi teljesítmény monitoringhoz. |
| |
|
